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Abstract
The challenges of globalization generate the need to implement strategies that allow organizations to be competitive in a demanding market, where the human factor is decisive in business positioning, so it is vital to attract and retain the best talent and locally the medium-sized companies of Barranquilla are no exception, and must work on identifying and implementing practices that reduce the loss of valuable human talent that increases turnover rates. This work studies the emotional salary as an opportunity to favor the retention of personnel, its aim is to define its concept, identify and determine those variables that are part of it, in order to generate criteria and tools for companies to implement effective and effective strategies for the satisfaction, productivity and competitiveness of their human resources. It is a descriptive study with a qualitative approach, based on a review of literature, databases and the use of a stratified sampling plan for the application of a survey. The results allowed us to establish that a large majority of organizations, considered in the study, use emotional salary schemes as a way to retain talents, allowing them, likewise, to achieve better levels of productivity, effectiveness and competitiveness from a motivated human talent. The most commonly used emotional salary factors, among others, are: good work environment, development opportunities and challenges, flexible hours, work/life balance and quality of life in employment.
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