Cambio organizacional en equipos de trabajo: estrategia ganar-ganar desde lo empresarial

Resumo

El presente estudio, tiene como finalidad explicar el proceso de cambio organizacional como soporte de los equipos de trabajo: una estrategia ganar ganar enfocada hacia el desarrollo empresarial, con el propósito de establecer una dirección vanguardista en el mundo empresarial para crear espacios de transformación. No obstante, se convierte en una tarea con implicaciones relevantes que pudieran establecer premisas que no contribuyan al cumpli­miento, teniendo en cuenta la implicación de recursos, estrategias, y otros factores que afectan directamente a las organizaciones. En este sentido, el proceso de cambio empieza y se acaba en las em­presas, sirviendo como un medio en sí mismo, involucrando no sólo la organización, sino su personal de apoyo. En este sentido, se pretende generar desarrollo, competitividad y ajustar procesos a la medida de las realidades gerenciales. Teóricamente la investigación está soportada bajo la doctrina de los autores Chiavenato (2009), Robbins (2004), Hayes (2003), Katzenbach (2004), Cleghorn (2005), entre otros; bajo el tipo de investigación bibliográfica, con un aná­lisis documental, y la utilización de la metodología cualitativa. Fi­nalmente, se evidencia el cambio organizacional y los equipos de trabajo como una coyuntura de desarrollo, cuyo éxito o fracaso de­pende de lo que sus empleados hacen o dejan de hacer, el cual abarca la modificación del comportamiento de individuos y gru­pos e involucra a toda la organización exigiendo ciertos pasos como el reconocimiento del problema, la identificación de sus causas, búsqueda de estrategias para llegar finalmente a la evalua­ción de éste.