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Abstract
Human talent management involves processes of selection, induction, training, performance evaluation,
compensation and health and safety at work; a proper management allows organizations to improve their
employees’ well-being, which ends up being reflected in improvements in productivity and performance of
the organization. In accordance with the above, this article aims to analyze the processes that make up human
talent management – HTM (GTH) - in micro, small and medium enterprises –MSMEs -, of several sectors in the
city of Barranquilla. Diagnosing these processes is intended through a descriptive quantitative analysis. The
selected sample corresponded to 94 companies of MSMEs of Barranquilla. The results make evident the lack
of a human talent management area, and in those companies where it exists, the processes are not applied
correctly. The process mostly used is compensation; while the selection is little used and the rest is not applied.
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