Gestión del conocimiento en el aprendizaje de las organizaciones
PDF

Palabras clave

Learning
A learning organization
Competencies Aprendizaje
Organización que aprende
Competencias

Cómo citar

Tromp, L., & Orcasitas, M. (2016). Gestión del conocimiento en el aprendizaje de las organizaciones. Renovat: Revista De Estudios Interdisciplinarios En Ciencias Sociales, Tecnología E Innovación, (1), 11–21. Recuperado a partir de https://revistas.sena.edu.co/index.php/rnt/article/view/484

Resumen

Este artículo tiene como objetivo analizar la gestión del conocimiento en el aprendizaje de las organizaciones, cuyo propósito es asegurar la asimilación pertinente del saber, para el adecuado desempeño del talento humano en sus áreas de trabajo, basándose en los criterios de Spencer (1996), Don Tapscott (2001), Nonaka (1994), Verheggen & Cor (2012), entre otros. Para alcanzar este propósito, se realiza un estudio descriptivo documental, con la finalidad de determinar el aprendizaje en las organizaciones, implica que las personas tengan un sentido de lo público asumiendo posiciones éticas, respetando las diferencias, promoviendo la partici­pación y la innovación, para finalmente lograr desempeñarse en comunidad aportando a la construcción de una sociedad diferencial. Visto de esta manera, se ha considerado desarrollar organizaciones que aporten directamente a la gestión del aprendizaje, en virtud que es dependiente del conocimiento y es utilizado por las personas para desarrollar su creatividad, así mismo, éste depende de la situación que ocurra, no obstante de estar influenciado por elementos motivacionales y cognitivos dependientes de las necesi­dades individuales de las partes involucradas, en tal sentido, se consagra como el elemento fundamental del desarrollo organizacional.
PDF

Citas

Argyris, C. (1999). Sobre el aprendizaje organizacional. México: Oxford. Brown, S., Collins, A., & Duguid P. (1989). Situated Cognition and the Culture of Learning. Educational Researcher, V.18.

Del Río, P., & Álvarez, A. (1995). Tossing, praying and reasoning: The chan­ging architectures of mind and agency. En J. V. Wertsch, P. Del Río, & A. Álvarez (Eds.). Sociocultural studies of mind

Cambridge. Cambridge University Press. [Trad. cast. en la mente sociocultural. Madrid: Fundación Infancia y Aprendizaje, 1997].

Don Tapscott (2001). The Digital Economy: Promise and Peril In The Age of Networked Intelligence. McGraw-Hill. México. Durand, G. (1996). Introduction à la mythodologie. Mythes et sociétés, París. Albin Michel.

Easterby-Smith, M (1997). Disciplines of organizational learning: Contribu­tions and critiques. Human Relations, Vol. 50.

Elkjaer, B. (1999). In search of a social learning theory. In M. Easterby-Smith, L. Araujo & J. Burgoyne (Eds.), Organizational Learning and the Learning Organisation. Developments in Theory and Practice. London: Sage.

Finger, M. y Brand, B. (1999). The concept of the “learning organization” applied to the transformation of the public sector in M. Easterby-Smith, L. Araujo and J. Burgoyne (eds.). Organizational Learning and the Learning Organization. London: Sage. Año 1 Nº 1 (Julio -Diciembre, 2014), pp. 11 -21

Grant, M. (1996). Toward a knowledge-based theory of the firm, Strategic Management Journal, Volume 17, Issue 7.

Knowles, M., Holton E. & Swanson R. (2001). Andragogía: El aprendizaje de los adultos. México: Oxford University Press.

Nonaka, I. (1994). A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organization Science.

Porter, L., Lawler, E. & Hackman, J. (1975). Behavior in Organization. New York: McGraw Hill Book Co.

Spencer, A. (1996). Phonology: theory and description. Oxford & Cam­bridge, Mass. Blackwell Publishers.

Teece, D. (1998). Economic Performance and the Theory of the Firm.Ed­ward Elgar Publishing.

Verheggen, T. & Cor, B. (2012). We Don’t Share. The Social Representation Approach, Enactivism and the Ground for an Intrinsically Social Psychology. Culture & Psychology.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.