Diseño de un modelo de mejora para un operador logístico: análisis y evaluación. Caso “Distribuciones Delta SAS”
PDF (Español (España))

Como Citar

Lozada Valencia, L. F., & Castro Bernal, G. (2017). Diseño de un modelo de mejora para un operador logístico: análisis y evaluación. Caso “Distribuciones Delta SAS”. Revista Sennova: Revista Del Sistema De Ciencia, Tecnología E Innovación, 2(2), 232–260. https://doi.org/10.23850/23899573.558

Resumo

La empresa Delta SAS tiene presente la necesidad de estar a la vanguardia en el mercado donde se desarrolla, es por esto que comprende la importancia de construir una cadena de abastecimiento integrada con un sistema logístico flexible. A partir de la construcción del caso empresarial Delta SAS, se demostró que la redistribución de los espacios de almacenamiento y el uso de sistemas de información dentro de una compañía pueden generar un aumento en el control, la productividad y mejoras en la eficiencia y eficacia de sus procesos. Para lograr esa integración de la cadena y mejorar su sistema logístico, se prospecta el rediseño de su actual Layout y la implementación de un sistema de información tipo ERP, que tecnificará los procesos del centro de almacenaje y alcanzará así su máxima utilización.

Le resta a Delta SAS validar la teoría existente poniéndola en práctica y añadiendo características especiales que puedan surgir en el transcurso de esa implementación; ayudando a garantizar un éxito a la hora de aplicar un sistema de información dentro de una compañía que le mejorará significativamente sus indicadores de gestión.

https://doi.org/10.23850/23899573.558
PDF (Español (España))

Referências

Alfaro, J., Rodríguez, R. & Ortiz, Á . (20 08). Sistemas de medición del rendimiento para la cadena de suministro en empresas de ser vicios. Alfaomega.

Arndt, P. (20 05). Just in time: El sistema de producción Justo A Tiempo. Murcia: Universidad de Murcia.

Ballou, R. (2003). Logística empresarial: Administración de la cadena de abastecimiento. Madrid: Editorial Prentice Hall.

Chiavenato, A. (1999). Introducción a la teoría general de la administración (Quinta edición). Bogotá: McGraw-Hill.

Christopher, M. (2005). Logistcs & supply chain management: Creating value-adding networks. New York: Editorial Prentice Hall.

Clarkson, M. (1995). A stakeholder framework for analyzing and evaluating corpotare social performance. Academy of Management Review, XX(1), 92-117.

Dessler, G. (1979). Organización y administración: enfoque situacional. Bogotá: Prentice - Hall.

Dill, W. (1958). Environment as an influence on managerial autonomy. Administrative Science Quarterly, II(4), 409 - 443.

Domínguez, J., Álvarez, M., Domínguez, M., García, S. & Ruíz, A. (1995). Dirección de operaciones: aspectos tácticos y operativos en la producción y los ser vicios. Madrid: McGraw-Hill.

Donaldson, T., & Preston, L. (1995). The stakeholder theory of the modern corporation: Concepts, evidence and implications.

Krajewski, L. & Ritzman, L. (2000). Administración de operaciones: Estrategia y análisis (Quinta edición ed.). México D.F.: Pearson Educación.

Lambert, D., Stock, J. & Ellram, L. (1998). Fundamentals of logistics management. Boston: Editorial McGraw Hill.

Long, D. (2006). Logística internacional: Administración de la cadena de abastecimiento global. México D.F.: Noriega Editores.

López , R. 2(0 0 4). oLgística comercial. España: Thompson Paraninfo.

Marín, R. & Lasch, R. (2005). Tesis: Propuesta de un conjunto de prácticas vigentes en la logística de distribución. Chile: Universidad de Talca. PMI. (Versión 4). PMBOK. USA: PMI.

Rey, M. (2008). Competitividad nacional en logística medida a través del desempeño logístico de las empresas. Documento de trabajo, Latin American Logistics Center, Atlanta.

Robuste, F. (20 05). Logística del transporte. Barcelona: Ediciones UPC .

SCC – Supply Chain Council (2008). Supply Chain Operations Reference Model Version 9.0. Estados Unidos: Supply Chain Council.

Stafford Beer. Diagnosing the System for Organizations. John Wiley, 1985.

Downloads

Não há dados estatísticos.