Abstract
This article presents the experience of implementing a management style known as “Quality of Management” in the SENA-Tolima Regional Center between 2005 and 2016. The implementation is analyzed within the context of resilience theory, management quality, and organizational quality, all associated with the attributes of written culture and integral management control, assumed as good institutional management practices (GIMP). A descriptive method was chosen to illustrate the implementation process, which aimed to foster institutional commitment to the quality management system, its certification, and improvement
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